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怎么做成红木百年品牌?该向日企学这些
信息来源:东阳兴成红木信息中心 更新时间:2018-09-28 收藏此页

日本调查公司东京商工研究机构数据显示,全日本超过150年历史的企业达21666家之多,而在明年又有4850家将满150岁生日……

在中国,最古老的企业是成立于1538年的六必居,此外,现存的超过150年历史的老店还有剪刀老字号张小泉、陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉,仅此5家。经过计划经济时期的变异,其字号的传承性其实已大打折扣。

日本被誉为“工匠国”,其企业群体的技术结构犹如“金字塔”,底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名,但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。

日本长寿企业长盛不衰的原因有很多。日本企业是家社会,重视员工利益。西方则重视股东利益。从现代资本理论来看,日本企业的资本利率不一定有西方企业那么高,但是他们可以保持长期利益不断延续。

反思中国企业,是如何经营思考的?为何中日差距越来越大?

1、追求不同

仔细看一看全球著名的品牌,无论是任天堂、微软、尼康、奔驰,丰田,麦当劳……他们似乎都永远只专注于某一个领域,始终在他们的行业里面越做越深,越做越有乐趣,越做越大。而我们的企业,包括海尔、联想在内的中国品牌,本行都没有完全成功,就开始搞投资,做房地产,甚至做保健品,忙着赚钱而严重忽视本行,典型不务正业。这恐怕就是差距所在。

中央电视台曾报道过浙江某个地区,这个地区可以迅速拥有某个产品全球前几名的加工生产能力,但同时在很短的时间内又放弃了原来的行业进入另外一个行业,然后又迅速成为这一个行业的前三名。但是无论做什么行业,厂房永远是那么破旧,设备永远是那么简陋。所以,他们经不起任何风吹雨打,他们确实是赚了一些钱,但是这种财富的积累是不可持续的,他们也没有获得同行的尊敬。

 日本工匠精神是一生只专注一事
日本工匠精神是一生只专注一事

坊间流传某些领导在东京中小企业促进中心考察时说,中国人的学习能力太强了,就像跑步一样,而且急起直追的速度越来越快,因此领跑的人都在创新,在加大投入,在提高价格。必须专注,必须创新,必须精益求精,都是中国逼出来的,这样才能够在残酷的竞争中保持自己微弱的优势。表面上的表扬,实际上是批评中国不懂专注和创新,只会山寨,抄袭。

所以,企业家爱的应该是产品和品牌,而不是钱。赚钱只是经营的结果,而不是经营的目标。

2、对技术的理解不同

在中国企业家眼里,技术基本上等于先进的设备,所以中国老板的设备一个比一个买得先进,但花钱培训技术员却舍不得,培训全员的老板则更是少之又少。这样的情况在中国比比皆是。

日本人跟中国人不太一样,他们买设备可能精打细算,但是学习技术比较舍得花钱,而消化技术则更舍得花钱和精力。打个不太恰当的比方,我们的设备是100分,他们的设备可能是80分,我们用的能力可能只有30分,人家用到95分,这样100×30%,只有30分,而80×95%有76分。这就是技术的差距,也是软实力的差距。所以,设备并不是最主要的,技术才是最重要的。技术的关键就是全面消化和全员掌握。事实上,如果一个企业长期从事某一种产品的设计和生产,他们所掌握的信息、资源和技术就一定越来越系统和深入,优势也就越来越明显,任何一个新的进入者要想在短期内赶超是根本不可能的。

中国和日本企业的差距还可以用一句话总结:表面看得懂,根本学不会,更是坚持不了。举个简单小例子:日本人要求每天车间的地板要清洁十次,以保持环境的清洁和产品的品质。日本人听了以后,保证每天十次,一次不少,坚持不懈。我们头三天没问题,一个星期过去,十次就变八次,慢慢地又变五次,五次变两次,最后三天一次、五天一次、一周一次也保证不了。我们连一个最基本的事情都是如此。很多的技术指标、细节,就是在这样的自我松懈中变形,进而影响产品的品质和企业信誉。长此以往,何来品牌?

日本企业对细节认真、坚持
日本企业对细节认真、坚持

3、对速度的理解不同

中国人做事喜欢讲究立竿见影,讲究所谓效率和速度。所谓“快”,首先要以保证品质为前提,只有这样的快,才有意义,否则来得快也去得快,生得快也死得快,建得快也倒得快。我们任何的发展都应该遵循自然科学规律,不要想一蹴而就,违背自然规律的拔苗助长,注定要以失败而告终,做品牌也是如此。

日本的品牌,比如索尼、松下、丰田、佳能等,最少都花了几十年上百年的时间来打造自己的品牌,而中国除了老字号之外,真正市场化的品牌屈指数来也不过二三十年。所以,不要急躁,不要急功近利,静下心来,耐得住寂寞,专心专注地发展,再过五十年中国肯定会出一批大品牌。但如果一如既往地如此急功近利、浮燥,自以为是,好大喜功,中国永远都不会出现世界级品牌。

品牌是什么?品牌对消费者而言就是一种体验,或者是一种可以信赖的承诺,而对企业而言就是获利的工具。所以,做品牌从根本上讲是一种投资。当然,有些投资可以立竿见影,而有些投资可能短期内看不到明显的回报,而是需要等很长时间以后才能够看到成效。有长远目光的人懂得在品牌建设上加大投入,因为他有耐心。而有些人看到自己在品牌上的投入短期内没有回报,便心灰意冷,觉得还不如炒股、买楼来得实惠。久而久之,他会发现自己犯了一个非常严重的错误,而到那时候,这个错误已经无法挽回。

4、对规则的理解不同

所谓“规则”就是规定和法则。在这方面中国人总是比日本人“聪明太多”,总可以找到规则的漏洞,总要耍点小聪明。而日本人不一样,他们看起来很傻,只懂得死心塌地的严格遵照执行。

在日本等车,看不到中国特色式的争先恐后,而实际上按规矩排队不但不会耽误时间,反而会节省大家的时间。如果都去挤,总体而言反而会浪费时间。这个道理可能大家都懂,但中国人就是做不到。

所以中国人只有小聪明,从企业老板、高管,再到普通百姓,时刻都在表演小聪明。我们不断在为自己的小聪明付出沉重代价,但我们却依然死性不改。

一个社会的进步和文明程度,与人们对规则的理解有着直接的关系。规则越多的地方,秩序越好,自由其实也就越多。没有规则,就会一盘散沙,一片混乱,效率也就无从谈起。中国有句古话叫“聪明反被聪明误”,说的恐怕就是这个道理。

点评:

中国离强国还有很远的路要走,红木企业离百年品牌也一样。

要想真正强大,不能依靠炒房地产、炒金融,红木家具企业还需要向日本学习务实精神,脚踏实地、培养扎实功底,为做好实业和百年品牌做支撑。

(来源:品牌红木网  何欣仪∕整理  张星∕编辑

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